낭비하지 않아도 되고, Fitting-room에서의 번거로운 시간을 줄일 수 있기 때문에 소비자들에 좀 더 나은 서비스를 제공해 줄 수 있다. H스캐닝을 통해 소비자들로 부터 시간단축이라는 신뢰를 얻을 수 있는 것은 물론, 자유경쟁시장에서의 희소성의 원칙에 따라 이미 상당한 가치를 가질 수 있게 된다.
하다. 이러한 ZARA의 매력중의 하나가 제품은 일반 명품의 최신 스타일로 느껴지면서, 가격은 중저가에 해당한다는 것이다. 소비자들이 상당한 매력으로 받아들일만한 요건을 갖춘 것이다.
② 시장기반 마케팅 전략
ZARA는 대기업들이 가지고 있는 정형화된 마케팅 부서를 갖고 있지 않은데, 그들
브랜드가 주는 막연한 만족감이나 해당 제품의 구입과 관련된 사회적 이슈 등도 구매의 이유가 되는 것이다.
이처럼 고객의 니즈가 고도화 된다는 것은 기업이 고려해야 할 마케팅 이슈도 다양해짐을 의미한다. 종전에 기업들은 소비자를 대상으로 하는 마케팅 활동을 정부 대상의 대외 업무(Corporate
브랜드들의 글로벌 생산,소싱의 공세와 양극화, 합리화 되어가는 소비성향으로 인해 국내 업체들이 맥을 못 추고 잠식되어 가고있다. 이로 인해 직 생산·직 소싱 능력이 기업 생존의 문제와 직결될 만큼 절실한 과제로 떠오르고 있다.
고비용의 유통 구조 속에 사업을 영위해야 하는 국내 업체들로서
브랜드
<중 략>
전체 SPA 브랜드 규모
국내 진출한 SPA 3대 브랜드 자라, 유니클로, H&M의 최근 회계연도 매출액 합계만 해도 7988억원으로 전년보다 60% 성장.
2008년 이후 5년만에 6배로 증가한 수치로 3조원을 무난히 돌파할 것으로 예상
H&M 자체 시장 규모
-11개 매장서 900억원 매출 올려
스웨덴 SPA
대기하는 시간을 줄이는 것 또한 매장시설에 대한 만족도를 높이는 방안이 될 것이다.
? 색깔별, 종류별 정갈하게 옷을 배치한 현 매장시설
? 현 매장시설에 ‘패션 미러’를 도입하여 매장시설의 만족도를 높임
? 각 매장별 충분한 수의 피팅룸 제공
- 프로모션은 현재 20대들이 많
브랜드 이미지를 변화시킬 수 없었다. 그저 비슷한 슬로건이라는 인식 속에서 잠재적인 틈새시장을 공략할 수도 없었고, 결국 브랜드 이미지 제고에 실패했다. 게다가 제품 마케팅에 있어서도 커다란 실패를 했었다. 1994년 미국 월드컵을 앞두고 아디다스는 포식자라는 뜻의 ‘프레데터’ 축구화를 출
이와 같은 전략들을 실행함으로써, H&M은 한국 고객들에게 인지도를 높이고 저렴한 가격과 다양하고 세련된 디자인, 그리고 친환경적 노력을 강조하여, 확실한 기업이미지를 구축할 것이다. 또 철저한 포지셔닝을 기반으로 자라와 유니클로 등 타 SPA 브랜드와의 경쟁에서 경쟁우위를 확보할 수 있다.
(1) SPA의 정의
- SPA는 ‘Speciality Store Retailer of Private Label Apparel’의 약자로 ‘자체상표의류를 제조하여 판매하는 전문소매점’이라는 의미이다.
- SPA는 패션전문점이 제조업체로부터 제품을 사입하여 단순히 판매하는 유통기능에서 더 나아가 패션상품의 기획과 디자인, 생산 등의 제조 기능까지 갖춘